服務(wù)热線(xiàn)：文(wén)具包括學(xué)生文(wén)具、办公文(wén)具、礼品文(wén)具等。现代将其解释為(wèi)办公室常用(yòng)的一些现代文(wén)具：签名筆(bǐ)、水筆(bǐ)、筆(bǐ)、铅筆(bǐ)、圆珠筆(bǐ)等，以及筆(bǐ)筒和其他(tā)配套用(yòng)品。所谓文(wén)具，从订书钉、筆(bǐ)、本、文(wén)件夹到打印机、复印机、碎纸机、考勤钟、電(diàn)子白板等。根据目前零售店(diàn)的经营情况，除了传统的办公文(wén)具、學(xué)生用(yòng)品、教學(xué)用(yòng)品、艺术用(yòng)品、金融用(yòng)品外，办公用(yòng)品行业不再是简单的办公文(wén)具，其范围不断扩大，但随着企业研发和创新(xīn)技术能(néng)力薄弱，产品同质化严重，出现低价竞争的现象。為(wèi)此，一些企业开始寻找新(xīn)的发展方法，实现企业的转型升级。
一、创新(xīn)商(shāng)业模式，搭建供应链运营服務(wù)平台
从國(guó)内文(wén)具企业的商(shāng)业模式来看，可(kě)以概括為(wèi)制造商(shāng)、经销商(shāng)、连锁零售商(shāng)、集成供应商(shāng)等商(shāng)业模式。國(guó)内文(wén)具企业注重相应的环节，其中综合供应商(shāng)模式的利润率较高。
宁波北发集团是中國(guó)较大的钢筆(bǐ)制造企业。以前是典型的制造模式，主要是钢筆(bǐ)。2009年以来，北发集团创新(xīn)商(shāng)业模式，打造"中國(guó)文(wén)具供应链运营服務(wù)平台"。该平台的定位是依靠電(diàn)子商(shāng)務(wù)信息，充分(fēn)发挥其全球销售网络的优势，吸引众多(duō)國(guó)内制造企业加入，為(wèi)全球客户提供一站式、利润。目前，该平台上的许多(duō)中小(xiǎo)企业正在迅速发展"专，精，尖"特色制造企业，而贝发则成功转型為(wèi)系统集成服務(wù)商(shāng)，业務(wù)量大幅增加，仅沃尔玛的订单就增加了4-5倍。
二是加强品牌建设，开展外包生产
文(wén)具行业的产品种类繁多(duō)，单一产品的规模一般较小(xiǎo)。為(wèi)了提高企业的核心竞争力，有(yǒu)必要扩大产品链，快速扩大规模。國(guó)内一些知名品牌文(wén)具制造商(shāng)通过整合國(guó)内生产资源，开展外包生产，加强品牌建设，走出合作共赢的升级道路。
深圳市齐心文(wén)具有(yǒu)限公司是中國(guó)文(wén)具行业第
一家上市公司。"齐心"这个品牌更有(yǒu)名。齐心文(wén)具起初生产6000~7000件，企业设备、资本和人员运营压力很(hěn)大，难以快速有(yǒu)效地扩大规模。為(wèi)此，齐心文(wén)具注重品牌管理(lǐ)的利用(yòng)，逐步整合國(guó)内闲置生产资源，大力开展外包生产。目前，齐心文(wén)具的外包产品约占其产品总量的一半。齐心文(wén)具通过输出品牌和管理(lǐ)标准，正在建设中"以外包為(wèi)主，辅以自主品牌"与此同时，供系也实现了快速发展。
三、建立和加强销售网络，加快拓展市场
長(cháng)期以来，中國(guó)文(wén)具行业企业的制造能(néng)力较强，销售渠道能(néng)力较弱。近几年来，國(guó)内一些厂商(shāng)开始加强销售网络建设，大力拓展國(guó)际和國(guó)内市场。
随着我國(guó)经济的蓬勃发展和居民(mín)消费观念的不断提高，文(wén)具消费正朝着个性化、时尚化、品牌化的方向发展。中國(guó)约有(yǒu)5亿學(xué)生和各种培训生。随着家庭收入水平的提高和學(xué)生可(kě)支配收入的增加，學(xué)生文(wén)具市场发展迅速，具有(yǒu)外观时尚、功能(néng)多(duō)样、结构层次和档次多(duō)样的特点。预计到2024年，文(wén)具行业市场规模将达到800亿元左右，行业发展前景广阔。
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